工程造价咨询作为一个行业走过了近二十年，随着改革开放的深入和我国经济建设的不断发展，国力的强大，基本建设项目的增多，工程造价咨询企业无论从经营规模、技术力量还是经营理念都滞后于社会经济的发展。从工程结算审核（工程决算审计），到造价全过程跟踪服务（或投资全过程控制）到现在的工程项目管理（或代建）。现在的工程造价咨询无论以哪种委托方式，都要求咨询企业技术，工程技术人员齐全，咨询深度大，涉及面广，凡兴土木之事都需要造价咨询 ，而随着社会经济的大发展，也给我们这个行业提出了更新的要求。工程造价咨询发展到今天，需要我们不断提高企业的整体素质，提高服务质量，不断探索，又快又好的完成咨询项目，是造价工程师们肩负着的一项经济和社会责任。现就以下几个问进行探讨：

一、 怎样培养我们的人才

各行各业的兴起，除了社会的需求，就是本行业人才的培养和聚集。只有这样企业才能强大，行业才能持续发展。工程造价咨询业是一个新兴的特殊服务业，它的中介性质不是一个简单的技术服务，也不是单纯的造价咨询，而是充当对一个项目投资活动客观评判，委托人将根据我们的咨询成果去实施投资计划或支付工程款。这种活动，要求我们的造价工程师在执业的过程中知识，技能娴熟，懂得工程技术和工程管理，熟悉施工，熟练掌握定额和有关的法律法规，了解市场行情，对新材料、新技术、新工艺、学无止境，同时还要具备财务知识。

我们做过尝试，一名能独立工作、有经验的造价工程师的培养，大学毕业后经过学徒两年，现场工作两年，做助理和独立工作两年，才能胜任所学的咨询活动，方可担当建设项目的主审和项目负责人，所以并不是考取注册造价师资格证或造价人员资格证就能胜任本职工作。

除此之外，对造价工程师还要进行人格上的培养，再好的技术都要以职业的道德水准为衡量标准，对企业要有责任心，对委托人和甲乙双方都要公平、公正，有优良的执业品德，对出具的咨询结果要客观和实事求是，经得起别人的审核和历史的检验，所以，培养一个高素质的队伍是造价咨询企业的根本。

二、 市场都需要什么样的服务

随着社会经济的发展，基本建设项目投资规模越来越大，动则几十亿上百亿，生产企业跨行业跨地区投资增多，国外收购，海外投资逐年增加；近几年在抗灾防灾，国计民生等方面大规模的投入，都需要造价咨询服务的支持和参与，咨询的形式多样化，咨询的范围和门类众多，这就要求我们的咨询企业上规模，它拥有的造价工程师具备较高素质，有完整的理论知识和丰富的实践经验，并及时的出具科学详实的咨询报告，以达到维护公平交易，合法结算，从而推动社会经济的发展和社会的文明进步

另一方面，房地产项目也朝着超级大盘的方向发展，一个小区就是一个“城市”，各种配套设施齐全，分期进行，房地产企业根本无法在工程预算，投资控制，工程结算和竣工决算方面自己独立完成。渴望有一个诚信度高、综合执业能力强的中介咨询机构作为其战略伙伴，共谋发展。

三、 造价咨询企业发展的方向探索

(一)  造价咨询企业首先应当朝着分工细化的方向发展，如把工民建分为工业与民用建筑，再将工业建设按不同的行业（石油、化工、煤电、矿山等），把民用建筑分成公共设施工程、住宅工程、高速公路、市政工程等来进行咨询，以提高预算编制、结算审核的准确率。

各行各业，只要需求，企业就应当做一定的技术人才储备，按一个工程师兼三个统计，一个造价咨询企业大约应拥有40-50名造价工程师或造价管理人员。

（二） 转变服务职能，从审核者变为参与者。

全过程跟服务（或全过程投资控制）是工程结算审核的延伸，无非是从概算编制、预算编制、结算审核一条龙服务。但很少参与业主（或委托人）对项目的管理。实行代建以后，首先是控制投资的服务承诺，风险和利益与委托人挂钩，把他人的项目当成自己的去管理，造价工程师们应用造价咨询企业的优势，优化方案，选择切实可靠的施工，在满足使用功能和设计需求的情况下，合理使用每一元钱。

（三） 建立咨询服务的长期稳定合作关系

造价咨询企业应把服务的对象相对稳定化，针对数个或十几个服务对象，提供优质服务，以自己的诚信和服务不断赢得市场，而不是“走关系、找熟人”，“打一枪，换一个地方”，所以应以自己的诚信取得市场的份额，用“滚雪球”的办法滚动开发市场，提高市场占有率。

四、 寻求造价咨询企业管理上的突破

众所周知，造价咨询企业的出资人，必须是造价工程师出资60%，其他身份出资40%。这就从根本上限制了企业的发展，这项制度的本身是造价咨询业以造价咨询师为企业的执业主体，在他们的执业的过程中承担法律的责任。但事实上，没有哪一个项目是由一个造价师独立完成的，其信誉担保，法律责任，经济责任，都是由企业来承担的，造价工程师在执业的过程中或是他们的咨询成果出了问题，出现了咨询纠纷和法律责任，都是咨询企业蒙受较大的经济损失，社会声誉方面更是影响大，因为签订的合同是企业的行为，一般情况下造价工程师，一走了事，或辞职或转注册。

从企业的发展方面，随着出资人—造价工程师的年龄增加，体力和精力的衰退，无法执业，但企业经过全体员工的努力，积累了许多固定资产或无形资产，这给新的执业者加入造成了困难，例如，300万元的注册资金，固定资产500万元，某造价工程师由于以上原因要退出，按10%的股权计算转让价应为50万元，几乎无受让的可能。

另一方面造价咨询企业为了扩大规模，又无法融资，人单力薄无法吸引人才，反之影响业务拓展和收入，造价咨询企业人员流动频繁，咨询成果和服务对象延续性差，给委托人造成不良的后果，造价咨询企业的诚信也受到影响。

所以，能否改变目前的状况，是值得探讨和尝试的，我们不妨做以下几方面的探索：

(一)  引进现代企业管理的新模式，打破出资规定，谁投资，谁收益，实行产权与经营权的分离，以现代中介服务的企业管理制度，约束经营者，同时，鼓励造价工程师积极参股，但不应规定比例，通过绩效挂钩，社会评价挂钩和服务质量考核挂钩，实行年薪制，采取基础工资→职务工资→效益工资加年终奖金的“三加一”模式，实现分配制度上的改革，同时吸引更多的人才，把企业的规模做起来。

(二)  用现代化企业管理的制度，激励员工，参与管理，造价咨询企业其基本的性质就是企业，是以盈利为目地的，如同银行、软件开发和科研企业一样，是智力劳动转化为实体经济活动，知识密集，法律责任重大，服务群体特殊，其咨询结果一次性，且他人无法取代。

参照大型企业以及上市公司，可实行股权激励，公司可划拨一部分股权，对那些不投资，而有突出贡献的员工或工程技术骨干进行不投资分红，在执业期间按比例分红，直接用较低的优惠价格取得股权。待退休后以适当的价格一次性折算变现，这样以来聚集人才，又调动了广大职工的积极性促进企业发展，后备力量充足使企业进入良性循环。

（三）寻求强强联合的发展道路，在未来的发展中造价咨询业一定会像其他行业一样经过数次整合，达到强者衡强，脱颖出行业的龙头。那就要求我们各自放弃一些小的局部利益，从大局出发，跨地区联合，跨行业联合或是同行业联系，把各方的利益，以法律的形式约定出来，在同一个咨询资质下，形成符合自己的强势，走出一条适合自己的发展之路。

（四） 采取走出去，请进来的办法，吸收港澳台或东南亚地区的投资咨询企业，吸取他们对咨询业特别是造价咨询的先进经验，通过合资或合作等方式，学习他们的先进经验，依托他们在市场的竞争力，形成一个项目管理集团或咨询公司，达到一定的规模成为一个服务品牌。

随着社会经济的发展和人类物质水平的不断提高，改造自然和建设我们的家园是一个永不衰败的产业，工程造价咨询业随之兴旺起来，这就需要我们对这个行业大胆实践，进行理论研究，去适应社会发展的需求。只要我们诚信执业积极投身社会主义建设事业中，我们这个行业就会赢得社会的尊重、决策者的重视，就会得到委托人的信赖和支持。愿我们造价咨询企业发展的更好，走的更远！

以上仅为自己在工作中的一点粗浅的认识仅供阅者参考，如有不足之处，敬请见谅。